木纹山西焦煤集团公司多措并举应对危机

来源:    作者:笔名    2020-09-17

山西焦煤集团公司多措并举应对危机

我去南京,你们抓紧去山东、东北、华北等地,要彻底转变观念,恪守诚信,胸怀大局,作好新一轮的量价互保工作5月29日,山西焦煤煤炭销售总公司班子成员兵分4路,互道珍重、嘱平安,行色匆匆地分赴各煤炭重点用户,接洽煤炭销售事宜,应对经济下滑对煤炭市场带来的冲击。

山西焦煤煤炭销售总公司认真分析形势,在科学组织煤炭产销、加强煤质管理、协调运力等环节上狠下功夫,积极采取应对措施。

5月4日,山西焦煤煤炭销售总公司领导分六路分赴全国煤炭重点用户,按照让利不让市场、量价互保的基本原则,以差异化策略对滞销煤种进行积极协调。山西焦煤煤炭销售总公司建立驻区入户制度和领导干部包区联户制度,要求区域市场公司营销员全部驻进用户区厂,认真了解用户对煤炭的需求情况、库存情况以及外部市场情况等,并严格制订考核标准,加强考核;同时根据业务专长安排分管市场公司的6位副总驻区域市场公司包区联户,检点营销员日常工作,深入了解分析市场主要矛盾,针对性地协调全面工作。

在加强运力协调方面,山西焦煤煤炭销售总公司将煤炭库存与营销安全的大环节同等对待,采取驻矿盯点方式加强运力协调,确保产销平衡。同时按照每车必争、精细组织、密集调度的原则,在当前铁路运力相对宽松条件下,跑部盯局争取支持,力保各矿厂生产和外运畅通。积极寻找新用户、开发新市场,加大矿井的煤炭销售。加大公路煤运输量,弥补铁路运力不足。

在确保煤质方面,山西焦煤集团公司质量管理与监督服务中心根据煤炭市场8年持续向好而骤然低迷的实际,彻底转变观念,深化落实煤炭产品数质量管理办法及商品煤稽查、商务纠纷处理、煤质管理标准等文件精神,全力构建全员、全过程、全方位质量管理体系,进那就是让你在上买衣服、买家具、买书等你觉得很正常是天经地义的行严格绩效考核。该中心还通过继续完善质量管理体制机制,推进矿厂质量管理标准化达标,提高产品质量预测的准确性;规范装车计量管理,保证用户满意;加强监督检查,确保专业是商务管理质量管理奖罚考核落实到位;完善售后服务体系,提高服务质量。(吕灵芝)


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